2018年9月5日，榆阳农商银行召开2018年旺季攻坚动员会议，领导班子、机关全体、网点正副职共158人参加会议，会议由榆阳农商银行副行长白智权主持。

会议首先由榆阳农商银行行长曹宏东分析通报前八个月经营情况，客观地找出当前榆阳农商银行在业务营销、不良贷款清降方面存在的问题，就旺季经营工作进行安排，提出具体工作措施：一是持续采取强力措施，全面完成风控任务；二是继续加快推进存款营销，确保存款稳步增长；三是加大实体贷款投放，做实建档评级工作；四是继续保持主动营销势头，全力推进电子银行业务全面发展。榆阳农商银行监事长武海义对干部员工作风整治工作做了具体安排，强调要紧紧围绕干部员工在纪律规矩意识、合规经营理念、内控制度落实、业务流程管控等方面，坚持以纪律教育为基础，以正风肃纪为手段，以整改问题为重点，进一步整肃纪律、改进作风、强化管理。随后，参会人员进行分组讨论，副行长白智权通报了讨论中提出的关于经营中存在的困难和问题以及对总部的意见和建议。

榆阳农商银行董事长李国庆在会议总结讲话中阐述了改革风控发展的重要意义，就员工队伍建设与旺季重点工作作了重要强调。他指出，改革、风控、发展是目前的三项主要任务，不改革就没有出路，搞不好风控就难以生存，没有发展就过不上好日子。今年榆阳农商银行改革风控发展任务繁重，与年初制定的目标和省市下达的任务完成差距较大，要求大家以抓准本次会议精神，分析差距、找准目标、统一思想、全力以赴，争取完成好改革风控发展任务。

随着社会经济发展进入新常态，部分员工本领恐慌成为了制约农商行发展的一大突出问题，要加强学习，自加压力，主动走出去，适应新常态。同时，要求榆阳农商银行根据省纪委来陕巡查所反映出来政治纪律、慢作为不作为乱作为、庸懒散慢虚、“四风”隐形变异四项作风问题，对号入座，抓好整改，主动加强作风建设，改善服务，提升效率，纪委要加强监督执纪问责，以好的作风提升工作能力，特别是新提拔任用的干部，要有新形象，新作为。

李董事长就当前重要工作进行安排，一是全力推动不良化解。面对贷款质量差、客户经理收贷责任心不强、创造力不足的局面，支行行长作为不良清降化解管理第一责任人，要起好带头作用，不畏困难，冲锋陷阵，对不积极、不主动、不担当、消极懈怠的网点负责人进行约谈，并追究相关责任，及时免职调离。同时，要持续推进信贷领域违规的治理。二是抓好存款营销。领导班子带头带队搞营销，上下同心,后三个月每人至少营销100万，形成全员走出去营销的良好氛围。三是抓好改革创新。总部课题组创新的存贷款产品正在取得省联社后台系统支持，各支行要做好新产品推广营销工作。四是抓好信贷投放。抓住区域其他银行总行上收放贷权的良好时机，农村支行要加大农户小额信用贷款的投放力度，城内支行开展个体工商户、小微企业、公职人员集中建档评级授信工作，以集中授信、主动营销打开工作局面。同时开展形式多样的营销培训与集中营销活动，带动客户经理进行一揽子营销。五是抓好各类检查中存在问题整改工作。对一系列内外部检查提出来的问题，部门和支行要抓好抓紧整改工作，以整改促提升。六是年末对于年初确定经营目标考核和签订的大额不良贷款控降责任书等都要兑现，各责任人要利用最后时间千方百计、尽职尽责完成好全年任务。七是抓好尽职免责工作。客户经理要领会尽职免责核心，摒弃惜贷、畏贷思想，主动营销、合规操作、完善要素，不死搬硬套、教条主义。不良贷款控降至一定范围之内，将逐步返回风险扣留保证金，按梯次取消扣留工作。

最后，会议要求各支行召开专题会议，确保将会议精神传达到每一位员工，号召榆阳农商银行员工要统一思想、振奋精神、积极行动，以本次会议精神为动力，提高工作积极性，敢于担当，将思想统一到总部各项工作安排部署上来，并付诸于实际行动中，再大干一百天，全面完成今年改革风控发展任务。

供稿：榆阳农商银行 高娟